長春國投集團以領(lǐng)題調(diào)研活動為突破口，集團領(lǐng)導班子主動下沉一線30余次，到多地現(xiàn)場調(diào)研，查找短板、破解難題，運用切實舉措保證調(diào)研效果，實現(xiàn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用。
“契合”上明定位。圍繞企業(yè)治理體系建設、科創(chuàng)投轉(zhuǎn)型難點破解、產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展路徑探索、深化三項制度改革等方面重點內(nèi)容，9位班子成員認領(lǐng)調(diào)研題目9個，緊密契合規(guī)范企業(yè)治理。
“結(jié)合”上見真招。結(jié)合國有資產(chǎn)清查專項工作開展“一對一”調(diào)研，指導所屬企業(yè)持續(xù)完善財務管理制度，全面摸排企業(yè)廉政風險點，保持“前置監(jiān)督”常態(tài)化，對個別企業(yè)發(fā)出風險提示函，夯實監(jiān)督監(jiān)管預警機制基礎。
“整合”上求實效。通過業(yè)務整合，把縣市區(qū)政府、科研機構(gòu)、風投機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等科創(chuàng)主體擰成“一股繩”，推動“政產(chǎn)學研金介用”深度融合，打造區(qū)域科創(chuàng)孵化生態(tài)鏈，深化兄弟企業(yè)協(xié)同合作，促進上下游企業(yè)共同發(fā)展。
“融合”上找突破。將大興調(diào)查研究與“三年提升”行動、“對標一流”活動有機融合，在科創(chuàng)投發(fā)展人才梯隊建設方面明確7項舉措，推動劉房子煤礦職工群體參保工作取得積極進展，提出定制代建廠房、推動智慧化建設等多項舉措，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)長遠發(fā)展蓄力奠基。
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